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1# 大年夜
发表于 2013-4-11 11:23:35 |只看该作者 |倒序浏览
一、概述

职业生活筹划是指小我和组织相结合,在对一小我职业生活的主客不雅条件停止测定、分析、总结研究的基本上,对本身的兴趣、爱好、才能、特长、经历及缺乏等各方面停止综合分析与衡量,结应时代特点,根据本身的职业偏向,肯定其最好的职业斗争目标,并为完成这一目标做出卓有成效的安排。

小我就职于大年夜型通信企业,在企业临盆平台,研发平台,一线市场,学院等各部分做过任务。由于任务性质的缘由关于售后体系比较懂得,前期学院的教授教化管理任务也让小我无机会搜集了浩大售后同事的职业生长轨迹,故以此作为论文的研究偏向。

售后,即为发卖以后。生命周期从合同签订以后到设备验收完成这段时间,包含设备临盆,到货,调试守旧,试运转,商用,验收等阶段。售后履行人员就是担任如上提到的各个阶段任务的人员,范围因产品的新旧,市场的重要程度,公司范围而各有差别。通信企业售后履行人员的职业生活筹划,随着通信企业和行业的生长而生长,也追随着产生了丰富的内涵和内涵。终究转化为实际临盆力的实际才是有效的实际,异样能安然承载实际用户的设备才是合格的设备,把设备合格的守旧为运营商供给承载基石的人员就是售后的履行人员,这部分人员覆盖范围也异常广,很有研究的须要,下面我们重点研究售后履行人员的职业生活筹划。

2、售后履行人员职业分类

大年夜部分公司,企业,关于新聘岗亭都请求任人员工控制根本的岗亭技能,可以快速的上岗并为公司创造价值。即使公司外部雇用,也会请求有相干岗亭经历,这就须要被雇用人员至少控制一部分雇用岗亭所须要技能,可以相对自力或许接收简单培训后展开营业。鉴于大年夜部分人关于通信企业组织架构中岗亭设置其实不熟悉,现简单的简介下售后履行人员的岗亭和其相干岗亭都有哪些。

(一)基本分类

普通来讲,大年夜型通信企业的售后履行人员分为几种类型:按照技巧支撑型,项目管理支撑型。按照和项目接触的慎密水等分为现场型,后台支撑型。我们经过过程项目交付的过程看,都须要哪些角色参与到项目标履行傍边。

一个大年夜型通信项目标交付,业主获得的交付成果包含:

    1、全部推销设备的投入运转。(包含一些备品备件,施工、测试用仪器仪表)。
    2、相干设备的入网天资与应用解释。本次守旧设备组网,设备等材料。
    3、一批可以承当全部设备运营和保护的部队。

基于如上3方面,我们来看看,针对这些交付任务所触及的各方面担任人员都有哪些。

  1)设备的从无到现场须要设备基本物料推销人员,临盆人员,质检人员和物流人员,这些人员是狭义的售后履行人员。临盆人员自不用说,设备入网天资除部分设备送往第三方机构抽检以外,普通也是由质检人员停止的基本的出厂检查的,这就必须在临盆范畴安排质量管理人员。而设备的从库房到用户机房到货就须要物流人员的任务了。普通从售后履行人员到如上几类型改变的案例较少,临时不划归于我们评论辩论的范围,然则其实不否定本改变成售后履行人员职业生活筹划生长的一类案例。

   2)关于应用解释的编写,就和现场的履行任务比较接近了。普通大年夜型公司,例如国际的有名通信设备制造企业中兴通信,华为技巧而言,会有相干的中英文的基本文档开辟团队。每个产品出厂前都邑配套编制产品的解释书。现场履行人员在项目落成与停止中也须要赓续的编写本项目需求的各类型文档,例如工程档案和落成申报等。

   3)关于新建项目,分为A+B+C界面,A界面为装置督导界面,B界面为装置界面,C界面为调试界面,故伎巧人员担任任务也为如上3个方面,随着工程复杂程度的增长与范围的扩大年夜,一,二线项目管理人员也会在各级项目中出现。
   4)关于现网局售后履行阶段,交付种类就会随着搜集的复杂程度增多,例如,新版本升级,体系扩容,割接,调换,履行任务是须要传统意义的后台团队出面增援的。后台团队包含二线售后技巧人员,研发与测试人员。

   5)关于业主人员培训,也是合同交付的重要环节。业主不须要周全控制处理设备本身毛病所须要的技能,然则依然须要设备基本数据添加,平常保护与数据统计分析等相庸才能,故培训环节业主也会相当看重。

培训分为现场培训与企业培训,现场培训为在设备调试与装置时代对业主停止的培训任务,本培训由现场履行人员担任,培训对象为业主硬件保护人员,基本数据保护人员,重点讲解内容包含硬件构成与设备装置,体系软件装置与调试,基本成绩处理,部分体系道理知识等。

企业培训对象为业主高等保护人员与部分担理人员,本培训由发卖产品企业的专职讲师担任展开,重点讲崩溃系道理,全体组网,体系软件装置与调试等相干知识。

   6)关于履行过程当中项目管理成绩与技巧成绩的同一处理,通信企业还设置了项目管理机构各级PMO与成绩汇总中间CallCenter等机构,在个中任职也是售先人员职业生活途径中可选择的偏向。


    3、售后履行人员职业生活筹划

从售后履行人员职业分类来看,售后履行人员可以选择的职业类型异常丰富。实际上每个岗亭都有其任务特点和请求,结合每小我的任务预期,性格特点,家庭状况,每小我的选择都邑不合。

下面简介几个典范的售后履行人员职业生活筹划类型。

(一)垂直筹划

1、天性性能线垂直筹划,是每个岗亭的职业人的根本职业生活筹划。社会上关于垂直筹划有一个很成心思的比方,叫夹心饼干。每小我都有一个下级引导,即使不直接引导团队或许人员,也存在任务的高低游,由于这类高低游关系,您就成了夹心饼干的馅。以售后履行人员为例,假设您是一名一线售后技巧人员,假设技巧过硬,在某运营商的一期工程中崭露头角,又被下层引导所欣赏,就会第一批的成为后续入职人员的徒弟。而随着部分范围的扩大年夜,任务的细分,部分中就须要多组建一个科室,而您就理直气壮的成了这个科室的引导者——科长。随着公司营业的拓展,您地点的部分引导由于任务缘由升职或调动到其他岗亭任职,而您又在浩大科室中被原引导看重,加上本来下层引导的存眷不减,就有能够代替部分引导岗亭。如许的改变就是我们最罕见到的垂直筹划。

2、垂直筹划还存在另外一种方法即技巧垂直筹划,这类存在也有其缘由,现简单的简介下。人的性格各别,有的人生成善于做自我管理和技巧研究,却不是好的群体管理者。为了给这些同伙好的生长空间,公司还会设置一种垂直筹划,这类筹划特点是没有岗亭上的跃迁,只要职称,薪资和公司地位上的明显改变。例如您是一名售后技巧工程师,假设技巧过硬,能够很快便可以成为高等工程师。由于您的技巧一向生长比他人快,很多的成绩都须要您出面才能处理,能够很快就可以变成主任工程师,同时任务上也能够会变成与开辟部分的接口,专门处理疑问杂症。

3、混淆型垂直筹划,固然有些同伙不只技巧异常好,群体管理与关系处理得也非常轻车熟路,也能够会进入到混淆型垂直筹划。华为技巧的李一楠就是这方面典范的案例,入职以后的快速生长,短短几年就成为公司骨干工程师。后续生长更是平步青云,成为公司副总裁,是当时华为技巧交班人的强力人选。

垂直筹划能较好的移植原本的任务关系,技能,是最稳定的职业生活筹划途径,也是大年夜多半人的第一选择。

(二)跨天性性能型横向筹划

如前面简介的各售先人员职业分类,供给了售后履行人员跨天性性能型横向筹划的能够,前面详细简介几类型较罕见的职业生活筹划偏向。

1、售后技巧人员与项目管理人员职业生活筹划

从售后技巧人员变成项目管理人员,这是一条如今较主流的职业生活筹划途径。项目管理人员为调和型,在项目中的角色是沟通者。项目管理人员与售后技巧人员比拟,实施详细产品的才能相对较弱,核心才能是指导项目实施,懂很多产品复杂项目标履行途径与关键点,熟悉工程中各产品施工组织次序与工程中施工界面,善于沟通与总结。

为甚么对项目设备专职的项目管理人员?关于浅显项目,项目标复杂程度决定浅显售后技巧人员的项目管理才能,时间许可其兼职本项目标项目管理任务。关于大年夜型项目,跨体系,部分的人员都邑涌如今项目中,项目贯穿于公司外部各部分,其相干引导与公司引导层都邑存眷项目履行进度,本钱控制,项目质量,项目各方反响等相干信息。项目业主也异样有对项目各方面进度把控的需求,故须要专职的项目管理人员对停止相干任务的整顿,及时报告请示与沟通各方,均衡各类型需求。

本职业生活筹划最大年夜的特点改变成,任务从面对机械和技巧的情况中摆脱出来,更多的面对人。对内面对公司引导层报告请示,引导项目履行团队。对外面对业主,施工方,监理,设计单位等担任人多界面沟通。不只争夺项目所需各项资本,也须要取得业主承认,同时指导项目团队成员生长。作此改变须要弥补工程相干知识,补强沟通,调和才能,文档总结才能与报告请示才能。代表处售后履行技巧人员改变成项目管理人员的比例较高。

2、一线技巧人员与二线支撑人员职业生活筹划

    简介此改变先要懂得一线技巧人员与二线技巧人员的差别。

一线技巧人员为代表处技巧人员,其为本地化的技巧人员,其与一线市场接触慎密。根据公司范围与本地营业展开情况担任本省或许本片区售后项目履行任务,也根据本地产品分部情况担任一种或许多种产品。平日公司都邑根据本钱推敲,请求员工精通1门产品的周全任务展开,同时控制多门相干产品根本成绩处理定位,简单产品残局等技能。其市场定位为快速照应业主需求,快速处理根本毛病紧急毛病,可以经久在同一地点任务,建立业主基层关系。

支撑部人员,测试人员,研发人员的总称其为二线技巧人员。其可以较早获得并懂得产品最新静态(新版本发布,功能)。平日公司会根据实际组织架构,请求员工精通一类产品的全方位任务展开,可以应用研发对象定位复杂毛病,处理现场疑问成绩。下面以跨度较大年夜的售后技巧人员变成测试人员和开辟人员为例停止简介。

(1)从售后技巧人员变成测试人员,这是一条可行的职业生活筹划途径,不过在实际中案例较少。测试人员与售后技巧人员的最大年夜差别在于,测试人员面对外部设备,售后技巧人员多面对业主设备,故售先人员实际义务常常更重。这类改变比较合适二线售后技巧人员,其本身任务与测试人员更慎密,部分新版本的测试任务都是由二线售先人员完成的。测试部分供给的升级指导文件在有条件的情况下,也须要二线售先人员停止验证和修改,才能发布到现场实施。测试人员比拟售后技巧人员更阔别现场,任务中直接义务小,任务中更接近研发人员。重要任务内容为现场技巧成绩在实验室复现,新版本测试等任务,每天反复搭建现场与体系情况任务量大年夜,任务内容比较逝世板。实验室情况普通和现场有差别,这须要测试人员充分构思,应用现有设备尽可能复现现场情况特点,借以验证各类型成绩与版本。

鉴于大年夜家关于测试人员能够熟悉程度不高,接触较少,这里弥补简介一下测试人员“生计近况”的深层次缘由。

个中比较重要的一点就是国际运营商浩大,各地市自力运营,按本地电信业生长,各运营商竞争关系等有很多特性化需求。而作为设备供给商,早在2004年后就堕入了传统设备红海疆场,在本钱价格难以短时间内变更情况下,谁能快速满足运营商需求,谁就可以占据市场。如许的契机和时代背景下,国外设备商的稳健风格和高额的前期办事费用,对国际运营商竞争难以供给有效支撑,渐渐的加入了中国的舞台。而从下游来看,如许的趋势招致了国际设备供给商各类型版本满天飞,为了满足上游(包含运营商)抢占市场的需求,准商用版本都邑飞奔在运营商办事器上。研发人员开辟产品须要有固定的时间和流程,一线市场有版本上线的时间点请求,中心环节测试人员的时间被紧缩就成了一个较罕见的景象。假设说通信技巧人员升级体系选择在凌晨到早上6点是当时用户少,影响体系小这个缘由的话。测试人员彻夜达旦任务就是赶在产品商用之前给产品添加的最后一层保护外皮。这层表皮异常重要,以致于行业中很多典范毛病案例都是忽视或许测试不完全,招致深层次毛病未被发明而形成的。这就是形成测试人员虽不在现场,任务重要程度丝毫不亚于现场的一部分缘由。而长时间在后台重要任务,压力山大年夜的这类任务状况,招致了一部分售后技巧人员具有测试人员才能,也不肯意在职业生活门路上选择如许一种生长方法。

或许此时作为读者的您还有疑问,版本固然供给给运营商了,测试任务其其实后台还可以持续停止啊,毛病不该该不被发明,而应当是发明的晚一些,而晚一些实际上是不会产生致命影响的。您的疑问是精确的,假照实际真的如此,公司就不消弄如此多的血泪史教导,运营商也不会由于莫名的毛病被用户骂的狗血淋头了。由于测试任务的紧凑性,产品线的复杂性,列队的测试人员也是异常多的。常常您的测试还没做完,前面的同事,乃至是您本身的下一个义务,都须要应用到如今情况中某一台办事器,某一套设备。公司固然看重测试这个环节,在装满实验室的过程当中花费的现金和“闲置”设备的也弗成能无穷制增长。

(2)从售后技巧人员变成研发人员,这也是一条售后技巧人员的改变之路。能够由于职业改变跨度稍大年夜,能激起人的挑衅欲望,实际中的案例反而高于售后技巧人员变成测试人员这一改变。实际上,即使是二线技巧人员,相对研发人员核心竞争力也非常不合。研发人员的任务核心才能是使产品从无到有,软件,硬件都是从底层推敲和设计的。而二线售先人员,是把研发新开辟出来,测试部验证过的设备守旧完成,新的版本完成升级,现场疑问成绩的表层处理和成绩信息搜集。

3、实施项目管理人员与综合项目管理人员职业生活筹划

从实施项目管理人员变成综合项目管理人员,部分引导。相关于现场项目管理人员,综合项目管理人员更切近总部核心层,例如各级PMO。生长为公司的引导层,则更是大年夜部分人的妄图和任务目标。以上市公司中兴通信为例,其公司PMO包含主任和副主任2名引导以外,只要不到10人的任务人员,重要任务包含全公司项目考察管理办法制订,全部公司项目管理才能晋升等全公司项目管理行动兼顾。其任务直接向总裁报告请示,权力很大年夜。本来支撑中间的一个网优二线工程师由于项目管理对象应用出色,在海内项目中整体管理做的比较好,就被推荐到公司PMO当职,刚满1年的时辰从PMO出来就直接空降到某国作了用服科长,前景与钱景都异常乐不雅。而其公司从项目化运作以来,全公司履行项目管理,各级PMO成立,全公司渐渐增长了逾越300名的项目管理经理岗亭,类似于公司的二线储备干部。据懂得,当时其公司学院部分经久侧重培训此部分人员,培训科目包含思想方法,沟通,海内与国际典范项目案例(由公司中高层引导讲解)。并且从薪资到考察都侧重此部分人员,乃至部分项目管理经理有着现场项目经理的考察权力。从前期这部分人中生产的管理干部数量来看,其公司对此部分人员看重程度异常之高。这条途径是较好的选择。

4、售后技巧人员与售前技巧人员职业生活筹划

从售后技巧人员变成售前技巧人员。售前技巧人员为技巧牵引型,比较潮流的说法是供给综合处理筹划者。售前技巧人员和售后技巧人员比拟,实施项目才能相对较弱,核心才能偏向是常说的多说少作(制造筹划多,宣讲多,体系设备多,少现场调试)。而关于通信企业近20年的生长,积聚上去的产品线异常丰富,而除新建搜集外,现有搜集产品异常丰富,扩容,对接都须要推敲和多产品,跨产品线产品停止合营。售前技巧人员的核心才能相对售后履行技巧人员加倍宽频带,窄振幅。本职业生活的改变成,任务从重要面对设备,到面向客户推销处的技巧担任人,客户技巧决定计划层。

作此改变须要弥补多产品知识,视角从微不雅转为稍宏不雅对待体系,补强宣讲才能,技巧牵引才能,PPT制造才能等。代表处售后履行技巧人员转为售前技巧人员的比例相对较高。

5、售后技巧人员与其他任务人员职业生活筹划

(1)从售后技巧人员变成文档开辟人员。这类改变在实际中比较少见,其缘由是文档开辟人员任务性质,任务考察侧重点与售后技巧人员的差别比较大年夜。假设是性格与才能在任务中发明不非常适应售后技巧任务,也没志愿停止项目管理任务,文档开辟也是一个可行性选择。售后履行技巧人员变成文档开辟人员能够须要经历较长的心思/心思适应期,从本来的跑遍全球接触设备到办公室任务,从重要对设备到重要爬格子,也是须要一个过渡期的。

(2)从售后技巧人员变成客服中间人员,客服中间即客户办事中间,存在专门的客户办事平台,包含网站与Call Center中间。重要任务为接听与受理内,外部用户德律风咨询与赞扬,对重点成绩停止回访。实际情况是除客服中间人员外,一线与二线工程师的部分高等技巧人员轮岗担任值班台接听客服德律风,由于技巧更强,更切近用户,请求24小时开机,与CallCenter 的工程师与话务员比起来就显得累多了。人性是不克不及顺从的,固然条条大年夜路通罗马,这类改变从任务上给人的感到降低了一个层次——从工程师变成了一个“接德律风”的,故实际中这类改变的案例较少。

如上5类型为较罕见的售后履行人员的职业生活横向筹划案例。

(三)售后履行人员职业生活筹划分析与总结

职业生活筹划,不只要推敲职业上升空间,薪资待遇,也要推敲小我实际生活的均衡与家庭的遭受才能。各岗亭特点决定了大年夜部分人都邑存在选择的局限性。

1、年纪与职业生活筹划选择

年青人爱好挑衅,更情愿闯荡和发明这个世界的不合。支出,见识,技能的增长都邑阁下职业生活筹划的详细选择。

关于售后履行人员而言,早期的职业生活筹划可以选择非固定地点的技巧支撑,类似选择包含二线技巧支撑人员,国际一线技巧支撑人员,这类型角色不是可以或许更好更深刻的控制产品技巧,就是能以较小的价值换取外语的实际才能,国际任务经历与相干支出,是较合适的选择。

随着年纪的增长,身心的变更,家庭的建立,愈来愈多的义务与义务加在每个天然人的身上(女性售后履行人员由于心思等缘由,会遭到更多制约),即使是持续技巧方面的支撑任务,大年夜部分人员也会选择相对固定地点的技巧支撑任务。熟悉的客户,熟悉的设备分布与组网情况,熟悉的产品,也会使任务加倍轻车熟路。一线工程师,研发,测试等固定地点办公的任务是可以测验测验的选择。

这时候辰有同伙能够会问,请求到国际市场半年就前往,即不影响见识的增长,也不会形成小我成绩,还能增长支出,这关于年长人员或许女性失业人员而言也是可以接收的,何乐而不为呢?那作为庐山中人,也须要向同伙们解释下公司若何均衡员工的多方面预期与公司好处,常驻人员常常有在常驻地办事年限方面的请求,也相对不会许可短时间屡次往回国际这类情况的产生。毕竟公司无机票,签证等各方面支出。而二线工程师到国际支撑,其地点部分与一线部分有结算请求,一线部分请求其支撑必定是为懂得决疑问成绩,而这肯定给二线工程师制造高强度与压力的任务。所以您的成绩的是您和幻想的间隔,只能说幻想常常才会相对饱满,而实际非常骨干。国际一线常驻人员阔别母语情况,短时间内就掉去对任务常驻地的新鲜感,被逝世板的生活所困。和常驻地引导一路任务,也会遭到根本管理制度的制约。二线支撑人员常常缺乏时间享用本地风景,促迎着压力而来促被天性性能引导调返。对此生计状况的奚弄说法是有文娱但不欢快,有体验但不深刻,有支出增长但和付出比拟不敷心动。

四、总结

常常听大年夜家说的是,这些年除工资,甚么都在涨。其实您留心一下,通信资费是在赓续地下调的,几年前的全球通照样高端客户群体,一分钟4毛钱的非翱翔省内通话,双向收费,如今曾经被接听全收费,1.5毛1分钟所替换。随着通信业的近年的生长变缓,通信人其实面对着异常大年夜的挑衅,2010年北电破产,2012年全球通信业暖流大年夜部分,运营商投入负增长,Moto中国与华为技巧周全裁人,乃至有名企业中兴通信巨亏。公司的告警预示着小我的职业生活的危机,若何能在危局中立于不败之地,是须要我们思虑的成绩。总而言之,选择合适本身的岗亭,选择合适本身家庭的岗亭,赓续地生长本身的核心竞争力,会使您无所害怕。

分开原公司,在家里找到了新的任务,而在群组评论辩论中发明很多同仁还在持续尽力。发一篇客岁拙作的部分外容,欲望职场新人可以或许对通信行业任务时有所懂得,在选择职业任务时有所针对,同时也欲望对如今些许岗亭迷茫您有所指引。(这是客岁小我的一篇论文的部分外容,费事各位援用时注明出处,感谢)
已有 1 人评分经历 家园币 收起 来由
家园副管03 + 10 + 30 赞一个!

总评分: 经历 + 10  家园币 + 30   检查全部评分

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  四级通信军士

注册时间:
2006-10-18
2# 大年夜
发表于 2013-4-11 18:35:56 |只看该作者
总结的异常好,我小我认为这个社会固然有太多的拼爹和不公,然则关于大年夜多半个别来讲,假设想要可以或许在任何经济情况下存活下去,得有本身的核心竞争力,通信企业的售先人员广泛是属于吃芳华饭的,到了必定年纪今后新来的年青人可以很轻易的代替你,所以在任务中要经常想想本身5年后,十年后会做甚么,能做甚么,安不忘危的人总是会留心到机会的到来。

点评

smagrid  核心竞争力。很重要  概略 答复 发表于 2017-4-30 15:19
glsun  安不忘危的人总是会留心到机会的到来。--------异常赞成  发表于 2013-7-9 15:44

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  一级军士长

注册时间:
2009-3-31
3# 大年夜
发表于 2013-4-12 22:30:47 |只看该作者
前排进修,:)

军衔等级:

  中士

注册时间:
2011-6-16
4# 大年夜
发表于 2013-4-18 11:18:45 |只看该作者
进修进修,感激LZ分享

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  上士

注册时间:
2008-1-13
5# 大年夜
发表于 2013-4-18 17:28:39 |只看该作者
总结到位!

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  上等兵

注册时间:
2011-9-22
6# 大年夜
发表于 2013-4-18 18:49:36 |只看该作者
讲得很详细,感谢!

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  列兵

注册时间:
2013-3-19
7# 大年夜
发表于 2013-4-18 20:09:49 |只看该作者
进修进修

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  列兵

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2010-9-5
8# 大年夜
发表于 2013-4-18 21:01:40 |只看该作者
很难混到技巧骨干

注册时间:
2008-6-25
9# 大年夜
发表于 2013-4-18 22:43:54 |只看该作者
提示: 作者被禁止或删除 内容主动樊篱

军衔等级:

  下士

注册时间:
2012-9-4
10# 大年夜
发表于 2013-4-19 12:52:37 |只看该作者
顶起哦。

军衔等级:

  新兵

注册时间:
2012-8-2
11# 大年夜
发表于 2013-4-19 15:05:49 |只看该作者
安不忘危的人总是会留心到机会的到来

军衔等级:

  四级通信军士

注册时间:
2005-3-1
12# 大年夜
发表于 2013-4-19 15:54:15 |只看该作者
研发人员和测试人员转售后也很多。我就是从研发转售后的。研发和测试人员对设备特别是细节比较熟悉,产品开辟出来今后,项目停止后,很多公司成心把一些参与设备研发的研发人员和测试人员转到一线的现场售后,或许二线的售后技巧支撑,和产品经理的角色。如许的好处是对新产品的推行应用有益。我们公司就是如许的,我所接触的一些国外的公司也有很多是如许的。其实售先人员特别是一线的人员,出差较多,普通前面都欲望有稳定的任务地点,所以干一段时间后普通都想换不出差的任务。售后转换为售前技巧支撑或发卖的也很多,由于售先人员与客户接触比较多,也轻易取得客户的信赖(在客户眼里,发卖都是大年夜忽悠而售先人员其实一些),如许他们比较有本钱转型,固然转型的动力之一就是普通售前支撑和发卖的支出比一线售后的要高很多。

点评

wangweihit  等待您的更多的职业生活筹划商量  概略 答复 发表于 2013-8-18 15:52
已有 1 人评分家园币 收起 来由
家园副管09 + 5

总评分: 家园币 + 5   检查全部评分

军衔等级:

  中士

注册时间:
2007-3-17
13# 大年夜
发表于 2013-4-19 16:31:23 |只看该作者
总结很详细!赞一个

军衔等级:

  上士

注册时间:
2003-3-3
14# 大年夜
发表于 2013-4-19 16:57:31 |只看该作者
研发转售后普通都是成引导了吧

军衔等级:

  下士

注册时间:
2013-3-22
15# 大年夜
发表于 2013-4-19 17:25:22 |只看该作者
说的不错

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  上等兵

注册时间:
2013-2-2
16# 大年夜
发表于 2013-4-19 17:58:32 |只看该作者
楼主分析的很详细,感激:)

军衔等级:

  二级通信军士

注册时间:
2011-3-27
17# 大年夜
发表于 2013-4-20 15:44:01 |只看该作者
尽力中

军衔等级:

  上等兵

注册时间:
2009-7-9
18# 大年夜
发表于 2013-4-21 22:01:02 |只看该作者
异常给力,支撑支撑!:)

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  下士

注册时间:
2006-2-25
19# 大年夜
发表于 2013-4-22 11:16:07 |只看该作者
进修了!

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  下士

注册时间:
2006-2-25
20# 大年夜
发表于 2013-4-22 11:16:26 |只看该作者
感激分享

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